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市國資委副主任鄒伯若到天和(泰和)房地產公司調研

發布日期:2013-04-12 來源:浙江臺州高速公路集團股份有限公司 瀏覽次數:3923 次

市國資委副主任鄒伯若到天和(泰和)房地產公司調研

412,市國資委副主任鄒伯若在公司總經理謝文君等陪同下,到天和(泰和)房地產公司調研,了解兩房地產公司房地產項目開展情況。

圖為市國資委副主任鄒伯若到天和(泰和)房地產公司調研

圖為調研現場

圖為市國資委副主任鄒伯若在調研中講話

調研中,鄒伯若仔細聽取了新形勢下,天和(泰和)房地產公司的項目開發經營情況及存在的問題等的匯報會后,充分肯定了兩個房地產公司所取得的成績的同時,簡要分析了國內外經濟形勢,及應對措施,并對兩個公司提出了幾點意見。一要樹立品牌意識。要做好房地產項目,天和(泰和)房地產公司就要創新理念,有創一流品牌的意識,要立足長遠,不斷提升房地產的品質,開發出一流的房地產項目,不斷提高公司美譽度和知名度,才能在房地產開發的市場競爭中立足于臺州,甚至走出臺州。這也有利于高速公路集團公司的轉型升級。二是加強隊伍建設。有一支懂技術、善管理、精營銷的房地產開發經營隊伍,是做好房地產項目的基礎。兩個房地產公司成立時間短,開發項目經驗有限,可以在前期舍得放棄最大利潤,通過與國內著名房地產公司合作開發房地產項目等方式,學習先進經營管理理念,積累經驗,打好基礎,提高房地產項目管理水平,促進隊伍素質提升。三要加強內部管理。房地產公司在規劃、設計、建設、銷售過程中,要科學合理安排進度,加強開發成本核算,通過降低費用,提升盈利空間。

圖為公司總經理在調研中講話

調研中,謝文君也對天和(泰和)房地產公司的項目開發和經營管理提出了意見。他說,房地產項目開發的關鍵在決策者隊伍,決策者的集體智慧是做好房地產項目的前提。兩個房地產公司的領導班子要凝心聚力,加強管理,致力于公司的發展;房地產項目的前期規劃很重要,要舍得花錢,找準定位,提升品位;房地產項目開發要想取得成功,就一定要善于管理,向管理要效益。



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