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市國資委副主任鄒伯若到天和(泰和)房地產(chǎn)公司調(diào)研

發(fā)布日期:2013-04-12 來源:浙江臺州高速公路集團(tuán)股份有限公司 瀏覽次數(shù):3819 次

市國資委副主任鄒伯若到天和(泰和)房地產(chǎn)公司調(diào)研

412,市國資委副主任鄒伯若在公司總經(jīng)理謝文君等陪同下,到天和(泰和)房地產(chǎn)公司調(diào)研,了解兩房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)項目開展情況。

圖為市國資委副主任鄒伯若到天和(泰和)房地產(chǎn)公司調(diào)研

圖為調(diào)研現(xiàn)場

圖為市國資委副主任鄒伯若在調(diào)研中講話

調(diào)研中,鄒伯若仔細(xì)聽取了新形勢下,天和(泰和)房地產(chǎn)公司的項目開發(fā)經(jīng)營情況及存在的問題等的匯報會后,充分肯定了兩個房地產(chǎn)公司所取得的成績的同時,簡要分析了國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢,及應(yīng)對措施,并對兩個公司提出了幾點意見。一要樹立品牌意識。要做好房地產(chǎn)項目,天和(泰和)房地產(chǎn)公司就要創(chuàng)新理念,有創(chuàng)一流品牌的意識,要立足長遠(yuǎn),不斷提升房地產(chǎn)的品質(zhì),開發(fā)出一流的房地產(chǎn)項目,不斷提高公司美譽度和知名度,才能在房地產(chǎn)開發(fā)的市場競爭中立足于臺州,甚至走出臺州。這也有利于高速公路集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型升級。二是加強(qiáng)隊伍建設(shè)。有一支懂技術(shù)、善管理、精營銷的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營隊伍,是做好房地產(chǎn)項目的基礎(chǔ)。兩個房地產(chǎn)公司成立時間短,開發(fā)項目經(jīng)驗有限,可以在前期舍得放棄最大利潤,通過與國內(nèi)著名房地產(chǎn)公司合作開發(fā)房地產(chǎn)項目等方式,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)營管理理念,積累經(jīng)驗,打好基礎(chǔ),提高房地產(chǎn)項目管理水平,促進(jìn)隊伍素質(zhì)提升。三要加強(qiáng)內(nèi)部管理。房地產(chǎn)公司在規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、銷售過程中,要科學(xué)合理安排進(jìn)度,加強(qiáng)開發(fā)成本核算,通過降低費用,提升盈利空間。

圖為公司總經(jīng)理在調(diào)研中講話

調(diào)研中,謝文君也對天和(泰和)房地產(chǎn)公司的項目開發(fā)和經(jīng)營管理提出了意見。他說,房地產(chǎn)項目開發(fā)的關(guān)鍵在決策者隊伍,決策者的集體智慧是做好房地產(chǎn)項目的前提。兩個房地產(chǎn)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子要凝心聚力,加強(qiáng)管理,致力于公司的發(fā)展;房地產(chǎn)項目的前期規(guī)劃很重要,要舍得花錢,找準(zhǔn)定位,提升品位;房地產(chǎn)項目開發(fā)要想取得成功,就一定要善于管理,向管理要效益。



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